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陷入發展“嚴冬” 門窗企業不若放緩腳步

發布時間:2019/12/5 8:40:09信息來源:本站原創 人氣點擊: 推薦等級

  很多企業喜歡強調勇往直前的信念,有前進的信念固然是好事,但某種時候放緩腳步也未必是壞事。目前的門窗市場競爭異常激烈,但行業規范不完全,大部分企業的品牌還缺乏明確的規劃路線。這種情況下,門窗企業就應該執行“慢”字方針,先站穩再學跑。

  放緩腳步并不意味著退出市場

  但有的企業可能不知道何種時機該放緩腳步,“慢”得太晚企業可能已處膏肓之際,“慢”得太早又恐被他人趕超,從而失去多年來所爭奪的市場份額。

  目前門窗市場尤其是一線城市的漲幅已經漸趨平穩,強行拉動大規模市場消費必須依靠投入更多資源,或降低產品售價才能換取有限業績增量。所以此時投入產出并不成比例,在尚未找到細分市場定位絕佳方案前,門窗企業進行戰略調整雖然可能失去部分市場份額,但相對目前現金流缺失和未來的競爭優勢而言,還是相對劃算的。

  戰略調整也要重視團隊建設

  門窗企業放緩腳步進行戰略調整,內部流程管理、總成本控制、人員戰斗力提升、品牌建設……問題眾多,到底哪個才是提升核心競爭價值的關鍵?其實絕大部分門窗企業并沒有完善的人力資源體系,而是喜歡拿來主義,從社會上直接招募“熟手”。這種以業績為重的思維模式在創業初期的確是降低了人員培養成本,但隨著企業員工逐步壯大,團隊成員素質參差不齊在所難免。而提升基層員工能力才是放慢腳步的核心所在。

  如果門窗企業在市場上已經感到了競爭的壓力,逐漸難以為繼,那么收縮擴張的步伐就成為必須,養精蓄銳才更能為日后的長遠發展提供根基。當然這也不是說發展態勢甚好的門窗企業無需進行內部審視,任何時候“內力”的提升對于企業來說都是好事。

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資訊編輯:良品樂購(www.lpyeyc.live

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